Hugh Pickens écrit écrit: «En 1988, Michael Friedlander a été un changement de tout nouveau conseiller technique dans une centrale nucléaire près de la côte du Golfe, quand l'ouragan Gilbert, une tempête de catégorie 5, fonçait sur l'usine. Ils ont appris que tous les travailleurs doivent quitter sauf pour le personnel d'usine critique, et il n'a jamais été une question: «mon équipe et je veux rester, peu importe ce qui s'est passé." «La situation de ces 50 travailleurs ont quitté à Fukushima est le pire cauchemar d'un opérateur nucléaire», écrit Friedlander. Mais la connaissance que d'une crise nucléaire pourrait se produire, et que nous soyons les seuls debout dans la voie d'une fusion, définit tous les aspects de la vie d'un opérateur. " Le champ attire un genre très particulier de la personne, dit Friedlander, et l'employé type est plus comme un croisement entre un pilote de jet et un pompier: très bien formés pour garder un système techniquement complexe en cours d'exécution, mais aussi être prêt à être le premier et le plus souvent que ligne de défense en cas d'urgence. "Nous allons vraisemblablement entendre de nombreuses histoires d'héroïsme au cours des prochains jours, des exploitants d'installations qui luttent pour garder l'eau qui se jettent dans les réacteurs, la respiration difficile contre leurs appareils respiratoires dans les rayons d'une lampe de poche dim ordinateur de poche dans le froid , recoins sombres d'une usine gravement endommagé nucléaires, en sachant qu'à tout moment une autre explosion d'hydrogène peut se produire. "La cote de gravité de la crise a été soulevée de 4 à 5 sur l'échelle internationale des événements nucléaires, et le Japon, le Premier ministre a appelé les situation «très grave».
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